출판에 대한 생각변화

아마 꽤 오랜시간 출판을 하신 분들이라면 요즘 기로에 서 계시지 않을까 생각합니다.

원칙을 바꾸고 실천할 동료를 구하는중

저는 작년 몸이 안좋은 이후로 회사의 방향을 틀었고 잠시 고민하는 시간을 가지고 이제 3가지 방향으로 나갈 생각을 하고 있습니다. 이미 조금씩 바꿔 나가고 있지만 개인적 판단이기 때문에 이게 회사의 미래일지 아닐지는 훗날 확인해야 할거 같습니다.
1. 빅타이틀만 하자.

더 이상 작은 출판사라고 근근히 버티며 살 수 없어서 저렴한 외서판권은 포기했습니다. 차라리 빅타이틀 한 권에 마케팅을 전념하고 시간을 들여 오래갈 수 있게 하는것을 찾고 있습니다.

– 내셔널지오그래픽 공룡대백과 같은 책은 지금 다른 어떤 책보다 비싼 판권으로 구입했고 로고사용료도 별개 지불했습니다. 그래도 판매가 나쁘지 않은 상태라 올해 투자한 책중에 가장 좋은 성과를 가져가는 책입니다.

– 후속권으로 공룡스티커북, 공룡 놀이책도 준비를 하고 있습니다. 아이들이 좋아할 만한 그리고 아주 오랫동안 차별화하여(공룡에 깃털이 있다라는 이야기는 최근학계의 정설이지만 아직 아이들용 도감은 안나온 상태이며 저희 책이 유일합니다.)가져갈만한 책을 준비합니다.

현재 메이드인 노스코리아 – 책은 유일무이한 책이고 경쟁이 불가한 대신 판권이 아닌 제작방식의 코에디션으로 진행했습니다. 9월에 기대작으로 생각되며 앞으로 이런저런 이벤트에 잘 엮일 것이라 봅니다.

BTS 책 – 정말 우여곡절끝에 판권을 잡았습니다. 누구나 들어서 알 수 있고 검색어에 자주나오는 단어를 가져간다는 것이 쉽지 않은 일입니다. 그래도 출판에 있어서 후광효과를 얻을 수 있다는 것은 미디어말고 답이 없음을 깨닿고 진행한 프로젝트입니다.

아직 끝나지 않은 이야기들이 더 있기 때문에 어떤 방식, 어떤 마케팅, 어떤 이야기로 풀어갈지에 대한 것은 남아 있습니다.

  1. 기존책은 다시 한 번 리뉴얼
책의 시점이 지나면 서점 서가에서도 빠져버립니다. 그러면 새로운 책으로 리커버를 하거나 내용을 보충해서 진행할 필요가 있습니다. 다만 시기, 브랜드에 대한 고민을 해야합니다.
현재 시리즈로 만들어낸 생각정리연구소 브랜드의 책들은 새로 리커버를 하고난 이후에 어느정도 판매를 끌어내기는 했습니다.
  1. 매니아를 상대로

저희가 가지고 있고 시기를 기다리는 책들 중에는 매니아를 상대로 하는 책이 있습니다. 그래픽디자이너들이 사랑할 책들 그리고 문구 매니아들이 사랑하는 연필에 관련된 책 현재 나쁘지는 않은 성적을 보이고 있으며 판매전에 이미 도서를 판매하고자하는 업체들의 연락이 오고 있습니다.

매니아대상 페이지를 운영하고 있으면 답을 찾을 수 있으리라 봅니다. 그리고 매니아들을 상대로할 수 있는 2차저작권에 대한 판권도 계약해서 준비해 두어야 합니다.

이제 새로운 방향으로 셋업해서 진행하는 과정에 있습니다. 출판사가 프로젝트단위로 움직이는 팀이 되어야 한다는 생각은 여전하고 핵심은 판매, 마케팅이 될 것이라 생각합니다. 작은 출판사가 펀딩을 한다고 그냥 가만히 있어서 성공하기 힘듭니다. 뭐든 마케팅이 필요하고 좀 더 타겟에 근접할 수 있게 제안을 해야 하는 것이 필요합니다.

이제 시대가 진짜 어려워지고 있습니다. 종이책으로만 살아남기 힘든 시대가 왔으니 자신의 아이디어를 가지고 책을 만드는 것 이외의 것을 해야하는 상황이 오고 있습니다. 각자의 재능에 맞는 전략을 세워 또 한해를 버티면 어떨까 싶습니다.
악당의 명언

[도서] 악당의 명언 (완전판)

손호성 저 | 생각정리연구소 | 2017년 10월

15,000원 → 13,500원(10% 할인) | YES포인트 750원(5%지급)

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다급한 페이스북 – 10불 크레딧 증정

다급한 페이스북 – 10불 크레딧 증정

한달에 100불 이상 광고를 진행하다가 최근 몇달간 페이스북 광고 아니 페이스북 자체에 대한 회의감이 들기 시작해서 광고집행을 하지않았다. 이유는 예전만 못하기도 하고 컨텐츠에 대한 제한이 너무 많다. 한마디로 내맘대로 할 수 없는 곳에 광고하기 싫었다.

일단 그건 그거고 오늘 페이스북은 글이 올라오자마자 페이지당 $10불 크레딧을 주겠다고 하는데 나처럼 외부링크를 보내는 사람에게 무료 광고료 지불건이 나쁠 것은 없다. 아니 좋다. 공짜를 미끼로 광고효과를 올리고 그걸 통해 돈을 더 쓰게 만들겠다는거 나도 잘 아니까. 페이스북 페이지가 못해도 30개 이상 있으므로 광고를 돌려깎아볼 생각이다.

 

돈을 쓰건 뭘하건 일단 페이지를 많이 만들어 광고는 똑같은걸로 !!!

페이스북의 주커버그만 머리가 좋은게 아닐거야 아마… 인스타그램은 슬슬 쓰레기통이 되어가고 있으니 새로운 커뮤니티를 찾거나 아예 0에서 시작하게 될 것이다.

늘 그랬듯이

 

한 번 고객 백번 오게 하라

[도서] 한 번 고객 백번 오게 하라

 

30대에 연봉 1000만엔이 되는 사람, 평생 400만엔인 사람

제목: 30대에 연봉 1000만엔이 되는 사람, 평생 400만엔인 사람

저자: 나츠메 토시키

발행일: 2017년 11월

분량: 232페이지

정가: 1,512엔

출판사: 일본실업출판사

ISBN: 978-4534055439

내용 소개

◎평생 연봉 4000만과 1억을 넘는 사람들의 갈림길은?

이제까지 1만명 이상의 비즈니스맨의 캐리어 지원을 해온 저자는 연간 수익 40000에서 끝나는 사람과 30대에 한번에 1억에 도달한 사람에게는 큰 차이가 있다고 말합니다.

본서에서는 저자가 캐리어 지원의 현장에서 얻은 풍부한 사례를 기초로 연간 수익이 점점 올라가는 사람들의 행동, 사고법을 51가지로 나누어 소개하고 있습니다.

・말하는 것이 능숙하지 않은 사람일수록 예기치 않은 곳에서 기회가 나타난다.

・할 수 없는 것은 [할 수 없다]고 말한다.

・연장자에게 상담을 받는다.

・밖에서 기회를 요구하지 않는다.

・시급이 아닌 성과급으로 생각한다.

저자는 회사에서 마음껏 힘을 발휘하는 것으로 충분히 연간 수익을 올리는 것이 가능하다고 말하며 그 노하우스를 남김없이 해설합니다.

30~40대 비즈니스맨을 상대로

눈 앞의 일이 긍정적으로 받아들여 지게 되고, 매일 직장에 가는 것이 즐겁다고 생각하게 되며,

새로운 단계 성장의 기회를 손에 넣을 수 있는 1권입니다.

연봉이 계속 오르는 사람은 어떤 차이가 있을까?

그 [일의 기술][커뮤니케이션술][시간술][사고법]을 최초공개!

모든 이들에게 호평 받는 사람의 51가지 습관

저자 소개

夏目 俊希 (나츠메 토시키)

헤드헌터, 경영진 코치. 주식회사 People Directions,Inc 대표 (https://www.pd-i.co.jp/)

1965년 아이치현 출생. 대학 졸업 후 외자계 제약 메이커에서 MR을 담당.

매니저를 경험한 후 의료계 벤처기업 창업 멤버로서 주로 인재개발에 종사한다. 2007년 독립.

학생시절부터 갖고 있던 [열등감]에서 나와 타인을 비교하는 것을 항상 해왔다.

사람의 좋은 점을 찾고는 자신에게는 없다며, 스스로의 열등감을 확인하는 일상을 보냈다.

그러나 이 좋은 점 찾기가 특기가 되고,

의뢰자의 좋은 점을 발견하는 것으로 의뢰자가 스스로의 언어로 표현할 수 있도록 한 결과 의뢰자의 취업이 속출한다.

그 후, 외뢰자의 전직성공율이 경이로운 80%를 초과하고 카리스마 헤드헌터라고 불리게 된다.

전직성공자들의 입소문으로 새로운 의뢰가 쇄도하고 10년간 1만명 이상의 캐리어 지원을 행하고 있다.

이제부터의 캐리어의 축이 되는 ‘나 다움’, 역할, 사명을 알게 하고 활용할 수 있도록 [좋은 점 찾기 방법]으로 이직 뿐 아니라 그 후의 캐리어 지원도 적극적으로 행하고 있다.

생각정리를 위한 프레임워크의 기술 50

[도서] 생각정리를 위한 프레임워크의 기술 50

디자인씽킹의 4가지 기본 개념

디자인씽킹의 4가지 기본 개념

  • By btrax Staff /
  • May 1, 2015

디자인씽킹이라는 용어가 2014년경부터 일본에서 주목을 받고 소니와 야후, 히타치 등 대기업들이 주목하고 화제가 되고있다. 또한 리코는 디자인씽킹을 이용하여 한 번 셔터를 누르는 것만으로 촬영자를 둘러싼 360도 이미지를 촬영할 수 RICHO THETA라는 독창적인 제품을 출시했다. 그러나 디자인씽킹의 구체적인 과정과 실제로 어떻게 작동하는지 궁금해 하는 분들이 많을 것이다.

마케터뿐만 아니라 영업 · 기획 · 전략 · 기술 부문까지 폭넓게 사용할 수있는 “디자인씽킹” 은 기본 개념, 프로세스, 실제로 성공한 서비스 예에 대해 설명 할 예정이다. 

디자인씽킹의 정의

“디자인 (동사) ‘이라는 말을 생각해 보자. 새로운 기회를 찾기위한 문제 해결에 관한 프로세스 “가  디자인의 정의이다. 이를 바탕으로 생각하면, 디자인씽킹은 다음과 같이 정의된다.

디자인 적 프로세스를 이용하여 창의적인 접근 방식에서 다양한 비즈니스 문제를 해결하는 방법

“디자이너가 하는 일? ‘이라고?

‘디자인’이라는 단어가 포함되어 있기 때문에 하나 “디자인씽킹“을 디자이너의 생각하는 방식이라고 개념을 혼동하는 사람이 있다. 그러나 디자인씽킹은 그림을 그리는 레이아웃을 포토샵으로 디자인하는 것과는 전혀 달리 디자인 적 사고 방식을 비즈니스에 도움을 받는 것 이라 할 수 있다다. 말하자면 디자인을 전혀 몰라도 사용할 수 있고, 디자인과 관계 없는 사람이 더 많이 사용한다.

디자인씽킹을 활용할 수있는 기업

는 어떤 기업에서 디자인씽킹을 활용할 수 있을까. 다음 5가지 중 하나라도 해당하는 항목이 있었다고하면, 디자인씽킹을 활용할 수있는 것이다.

  1. 신규 제품 서비스 프로토타입 (시제품)을 만들고 싶다
  2. 잠재적 비즈니스 기회를 개척하고자 한다
  3. 외부에서 새로운 아이디어를 원한다
  4. 의사결정의 속도가 느린 수직적 조직 구조에서 기업 문화를 수평적 조직 구조를 바꾸고 싶다
  5. 혁신적인 제품(서비스) 창출의 계기가 원한다.

디자인씽킹의 4 가지 기본 개념

여기에서 디자인씽킹의 주요 개념의 주축이되는 4가지 요소를 소개한다.

1. 사용자 중심

당연하게 들리겠지만 이 생각에 반하는 기업은 많다. 예를 들어 “보유한 기술을 활용해서 제품을 만든다” 또는 “이 시장은 돈이 될거 같으니 참가하고 싶다” 같은 관점에서 비즈니스를 창출하는 회사도 많다. 그러나 제품의 가치는 어디까지나 사용자가 결정하는 것이다. 기술과 시장을 바탕으로 생각하지 않으면 곧 최신기술과 경쟁자가 나타나는 등 벽에 부딪혀 버리는 경우가 많다.

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위의 그림은 세계적으로 유명한 디자인 컨설팅 회사 IDEO 사가 제공하는 디자인씽킹의 그림이다. 일반적으로 혁신을 창출하기 위해서는 ① 사업으로 가치가 있는지 ② 기술적으로 실현 가능한가 ③ 사용자에게 가치가 있는지 의 겹친 부분을 알아낼 필요가있다 (그림 중앙의 검은 부분). 그 세 가지 요소에서 디자인씽킹는 기술과 시장보다 특히 사용자 부분 (그림의 빨간색 화살표의 흐름)에 포커스하고있다.

는 사용자를 중심에 두고 사업을 생각은 어떻게하면 좋은 것일까. 다음의 요소에서 자세히 언급하지만 “개발 단계부터 고객에게 청각 및 설문 조사를 철저하게 여러 번 하는 것 ‘이 중요하다.

2. 대화를 중요시하는 프로세스의 실현

다음으로 중요한 것은 개발 과정에서 팀 구성원 및 사용자 상호 작용을 중요시하면서 제품 서비스를 제작하는 과정을 실현하는 것이다.

우선 팀 구성원 간의 상호 작용에 대해. 팀 구성원과 커뮤니케이션을 디자인씽킹에서 중요시하고있다. 그 가장 큰 이유는 ‘스피드’다. 팀기반의 의사 소통을 함으로써 가설 프로토타이핑 검증 · 개선을 매우 빠른 속도로 할 수있게 된다. 예를 들어, 시작 테스트 단계에서 디자이너 엔지니어 사업부의 최소 팀으로 구성 될 수 많지만, 그들은 한 방에 자주 커뮤니케이션을 취하면서 서비스를 제작한다. 팀 커뮤니케이션을 취하면서 프로세스를 실행함으로써 급격한 속도로 제품 서비스를 테스트 할 수있는 것이다.

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그리고 제작 과정에서 사용자를 끌어들여 대화하면서 제품 서비스를 제작해 나간다. 위의 그림과 같이 위에서 ① 문제를 정의 ② 요구를 파악 한 후 가설을 세우고 그 위에 ③ 브레인 스토밍을 실시 ④ 프로토타입 유형을 작성, 그리고 ⑤ 테스트 및 테스트 피드백을 바탕으로 또한 문제를 정의한다.

각 과정에서 가능한 한 사용자의 음성을 듣고 전체 사이클화하고, 반복이 과정을 수행하여 사용자의 요구에 맞는 상품 서비스가 제작되어가는 것이다. 스타트업이 밀집 해있는 샌프란시스코는 모두 카페 등에서 친화적 인터뷰에 대답 해주는 일도있어 이 수법이 자주 사용되고있다.

3. 프로토타입> 테스트> 개선을 반복

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두 번째 요소의 연장되지만, 위에서 설명한 일련의 과정을 여러 번 반복 을 디자인씽킹에서 중요시하고있다. 일본 회사에서 부서는 ” 완벽한 상태로 출시를 목표로 제품을 만들기 위해 시장 출시에 상당한 시간이 소요될」라고하는 상황이다. 그러나 샌프란시스코는 “프로토타입”이라는 위치에서 일단 시장에 내봐 사용자의 피드백을 받으면서 개선을 해 나가는 것이 일반적이다. 그 결과, 사용성이 높은 세계에서 통용되는 상품 서비스를 제공하는 것이다.

4. 다양한 문제 해결과 골을 가능하게하는

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마지막 요소는 “가능한 한 많은 아이디어와 출력을 낸다」 「문제 해결 방법은 하나가 아니어도 좋다” 라는 생각이다. 위 그림의 왼쪽이 일반적인 비즈니스씽킹이다. 다양한 문제를 하나의 솔루션으로 해결하고 비즈니스한다는 것이다. 한편, 오른쪽이 디자인씽킹에서 권장하는 생각이다.

가능한 한 많은 아이디어를 내고 그것을 문제 및 해결에 결부시켜가는 것이다. 결국 문제 해결이 여러 나와서도 문제 없다 오히려 평가된다. 왜냐하면, 디자인씽킹은 “질보다 양 및 속도”를 중요시하고 있기 때문이다. 따라서 디자인씽킹은 양을 중시함은 물론 아웃풋에도 다양성을 보인다. 

디자인 사고를 사용한 제품 서비스의 구체적인 예

에서는 위의 개념을 근거로 실제로 디자인씽킹을 활용 한 예를 생각해 본다.

1. TV의 리모콘

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왼쪽은 기존 TV 리모컨이다. 버튼이 많이 있으며,이 리모컨 하나로 다양한 기능을 조작 할 수있다. 그러나 자주 사용하는 버튼도 거의 사용하지 않는 버튼도 같은 크기로 배치되어있는 고로 어떤 버튼을 누르면 좋은 것인지 헤매게된다.  이 문제를 디자인씽킹으로 해결 한 것이 Apple Remote로 Apple TV와 함께 제공되는 리모콘이다.

위 오른쪽 사진을보고 알 수 있듯이 버튼의 수가 매우 적다. 자주 사용하는 기능의 버튼을 제외한 화면에서 해결하도록 그 기능을 소프트웨어에 넘긴다. 물리적 버튼을 줄이고 최소화함으로써 사용자가 가장 편리한 방법으로하고있다.

2. 모바일 앱

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위는 Burbn는 샌프란시스코에서 몇 년 전에 개발 된 모바일 SNS 앱이다. 이 응용 프로그램을 사용자가 어떻게 사용하는지, 요구를 발굴 일으킨다는 것을 학문 사용자가 가장 자주 사용하는 기능만을 짜집어낸 결과의 사진 앱이 인스타그램이다.

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원래 사진뿐만 아니라, 체크인 기능과 그 장소의 사진, 심지어 댓글 기능 등을 탑재하고 서비스였다. 그러나 조사 결과에서 사진을 사용하는 사용자가 많았고 나머지 기능은 그다지 사용되지 않은 것으로 나타났다. 과감히 사진을 게시하는 기능 이외의 기능을 대폭 줄인 결과 전세계 사용자를 가진 대히트 서비스가 된 것이다.

이번에는 디자인씽킹의 정의 활용할 수있는 기업, 기본적인 아이디어 4 개와 구체적인 예를 설명했다. 다음에 다시 더 나아가서 5 개의 프로세스의 더 자세한 설명을 할 예정이다.


저자 : btrax

【btrax (비 트랙스)]

btrax는 샌프란시스코에 본사를두고 있으며 2004 년 창업 이래 약 10 년간 미국에서 사업을 전개. 현재는 도쿄에 지사를 두고있는 글로벌 브랜드 기업입니다.

한가지 언어 이상을 구현하는 직원들이 귀하의 비즈니스 혁신 엔진이되도록 기여하고 싶다고 생각하고 있습니다. 미국 시장과 해외 시장 확장 및 노하우 획득을 생각할 수 있다면  여기로 문의주세요.

 

 

디자인 씽킹

[도서] 디자인 씽킹 (개정판,개정판)-비주얼 씽킹 시리즈5

곤노 노보루 저/노경아| 아르고나인미디어그룹 | 2015년 06월